Mornin' Glory | Übersicht

In unserem Online-Shop sind die Produkte in zwei Kategorien erhältlich:

1. Rasur-Abonnements, also unsere Klingen-Abonnements mit regelmäßiger Lieferung
2. Einzelprodukte, inklusive Starter Kits zum Test unserer Produkte, Geschenkideen, Pflegeprodukten und Nachfüllprodukten für Kunden, die lieber größere Mengen der Produkte kaufen

Rasierer und Klingen

Kunden können wählen, ob sie die Rasierklingen regelmäßig im Rahmen eines äußerst komfortablen Abos erhalten oder diese einfach bei Bedarf nachbestellen wollen. Bei einem Abo liefern wir die Klingen versandkostenfrei und genau zum richtigen Zeitpunkt in den Briefkasten des Kunden. Mit der ersten Lieferung erhält der Kunde zudem einen kostenlosen Griff. Kunden können beim Abo je nach Häufigkeit der Rasur zwischen verschiedenen Lieferrhythmen (monatlich, alle zwei Monate oder alle drei Monate) wählen. Somit gehen ihnen niemals die neuen Klingen aus.

Mornin' Glory bietet zwei verschiedene Klingentypen an: Unseren Bestseller (75 % des Bestellvolumens), die Alpha-Klinge mit fünf Einzelklingen und einem Trimmer an der Rückseite, sowie das Modell Freshman mit drei Einzelklingen.

Pflegeprodukte

Von Anfang an war es unser Ziel, eine exklusive Palette hochwertiger Pflegeprodukte auf der Grundlage starker und positiver Werte zu schaffen. Darum enthalten unsere Produkte eine Vielzahl natürlicher Öle und Essenzen und sind gleichzeitig frei von fragwürdigen Inhaltsstoffen wie Parabenen. Alkohol oder Aluminium. Wir haben sehr strenge Auswahlkriterien und hohe Qualitätsstandards.

Als wir uns auf die Suche nach dem idealen Partner in Sachen natürlicher Pflege begaben, landeten wir schnell in dem Land, das gewissermaßen den Stil erfunden hat: Italien. Dort fanden wir dann auch den perfekten Partner. Nach intensiver gemeinsamer Entwicklung starteten wir im Sommer 2014 dann unsere Pflegeserie.

Gerne möchten wir euch unser Qualitätsversprechen näher erläutern:

Unsere Produktpalette ist in drei Kategorien gegliedert, und die Produkte sind von 1 bis 7 in der chronologischen Reihenfolge ihrer Verwendung bei einer optimalen Rasur nummeriert.

Unser Geschäftsmodell setzt sich aus zwei Komponenten zusammen:

• Abonnenten, die unsere Produkte automatisch in regelmäßigen Abständen erhalten
• Einzelkäufer, die Produkte dann kaufen, wenn sie diese benötigen

Abonnement

Momentan bieten wir unsere Rasierklingen im Abonnement an. Gleichzeitig arbeiten wir daran, auch weitere Produkte auf diese Weise zu liefern. Kunden wählen bei Abschluss des  Abonnements ganz einfach das Klingenmodell und den Lieferrhythmus aus. Im persönlichen Profil können sie anschließend jederzeit Änderungen vornehmen oder die Lieferung unterbrechen. Während des Abonnements zahlt der Kunde einen festen Preis pro Lieferung, der jeweils mit wenigen Tagen Vorlauf fällig ist. Wir glauben an unser Angebot. Es gibt also keine Vorauszahlungen oder Mindestlaufzeiten. Kunden können ihr Abo also jederzeit beenden (was sie aber wahrscheinlich kaum tun werden).

Einzelkauf (je nach Bedarf)

Natürlich können Kunden auch bei uns Einzelkäufe der folgenden Produkte tätigen, ohne ein Abo abschließen:

• Rasier-Kit zum Test der Klingen
• Rasierklingen, die in Mehrfachpackungen verkauft werden
• Pflegeprodukte
• Kits (bestehend aus mehreren Produkten)
• Geschenksets/Gutscheine für besondere Anlässe

Customer-Relationship-Management (CRM) nimmt ab der Gewinnung eines Neukunden eine Schlüsselrolle ein. Einerseits bieten wir unseren Abonnenten zusätzlich Pflegeprodukte als logische Ergänzung zu den Rasierklingen an. Andererseits verfolgen wir das Ziel, Klingenkäufer von einem Abonnement zu überzeugen, um eine kontinuierliche Belieferung dieser Kunden zu gewährleisten.

Das zweiteilige Geschäftsmodell von Mornin' Glory ist aus diversen Gründen sehr attraktiv, die letztlich alle für das Erreichen eines sehr positiven Customer-Lifetime-Value eine Rolle spielen:

• Durch die Ausschaltung des EInzelhandels und den direkten Vertrieb an Endkunden erzielen wir eine höhere Rohmarge.
• Durch die Herstellung unserer eigenen exklusiven Pflegeprodukte anstelle von deren Einkauf bei Fremdherstellern haben wir die volle Kostenkontrolle und können ebenfalls höhere Rohmargen erreichen. Je mehr wir wachsen, desto stärker greifen hier unterschiedliche Skaleneffekte.
• Abonnenten sind sehr loyal und haben eine lange Customer-Lifetime.
• Der Verkauf von Einzelprodukten ermöglicht es uns, Abolieferungen zu ergänzen, wodurch sich der Warenkorb und die Häufigkeit des Einkaufs erhöhen.

Die geplante Erweiterung unserer Produktpalette wird diese Faktoren positiv beeinflussen und unsere Rohmargen sowie den Customer-Lifetime-Value insgesamt erhöhen.

Mornin' Glory ist aus drei klar definierten Gründen einzigartig. Durch deren Kombination haben wir eine belastbare Plattform geschaffen, die die Grundlage für den Aufbau einer starken und erfolgreichen europäischen Marke für Männerpflege bildet.

Serviceorientierung

Unser Anspruch ist es, auf einfache Weise den morgendlichenPflegebedarf von Männern abzudecken. Wir erfüllen grundlegende Bedürfnisse unserer Kunden ganz einfach, bequem und sinnvoll. . Darum bieten wir beispielsweise unsere Produkte im Rahmen eines flexiblen und kostengünstigen Abonnements an. Darüber hinaus haben wir einen Telefonservice im Stil eines Concierge-Service eingerichtet, bei dem geschultes Personal Anrufern in Sachen Rasur und Pflege zur Seite steht. Unsere offene Kommunikation und unser direktes und freundliches Konzept sind untrennbar mit unserer Marke verbunden. Gepflegt anders.

Nur für Männer, nur digital

Da wir unser Angebot bewusst auf Männer und auf die sehr spezifische Kategorie der Körperpflege konzentrieren, können wir uns ein detailliertes und dynamisches Verständnis unserer Kunden und ihrer Bedürfnisse erarbeiten. Als rein internetbasiertes Unternehmen stehen wir ununterbrochen im direkten persönlichen Kontakt mit jedem einzelnen Kunden. Das ist ein großer Vorteil, den wir bei der Optimierung unseres Angebots  sehr gut nutzen. Unsere enge Beziehung zu unseren Kunden wird ferner durch die hohe Öffnungsrate unserer Umfragen zur Kundenzufriedenheit deutlich.

Sehr zielgerichtete Produktstrategie

Unser Versprechen, qualitativ hochwertige Produkte zu fairen Preisen anzubieten, bildet den Kern unserer Strategie. Das Mornin’ Glory-Klingenabo ebnet uns den Weg in die Badezimmer der Männer, und in naher Zukunft wollen wir die gesamte Palette grundlegender Pflegeprodukte für Männer anbieten– also alles, was ein Mann jeden Tag braucht. Dabei ist es natürlich zentral, den über die Produkte hinausgehenden Mehrwert der Bequemlichkeit und Zeitersparnis zu sehen.Wir nutzen den engen Kontakt zu unseren Kunden auch für die Weiterentwicklung unseres Angebots, beispielsweise bei unseren erfolgreichen After-Shave-Produkten für den Körper oder mit Lichtschutzfaktor.

Das Marketing nimmt bei Mornin‘ Glory eine zentrale Rolle ein. Wir nutzen modernste Technologien und sind damit in der Lage, den Erfolg bis auf Kampagnenebene genauestens zu messen und auszuwerten. Dies gilt vor allem für Online-Marketing-Kanäle, über die wir momentan den Großteil unserer neuen Kunden auf uns aufmerksam machen.

Unser Erfolg lässt sich auf eine sehr einfache Gleichung zurückführen:

? CAC >=< CLV ?

CAC (Customer-Acquisition-Cost) beschreibt die Kosten, zu denen wir einen neuen Kunden von Mornin‘ Glory begeistern können. CLV (Customer-Lifetime-Value) steht für den Deckungsbeitrag, den der neu gewonnene Kunde insgesamt zum Unternehmen beitragen wird. Nur wenn der CLV größer ist als die CAC, ist ein Unternehmen erfolgreich. Bei Mornin‘ Glory greifen einzelne Kampagnen wie Zahnräder ineinander. So stimmen wir beispielsweise die genauen Sendezeiten einzelner TV-Spots automatisch mit speziellen Online-Kanälen ab, um eine bestmögliche Wirkung zu erzielen.

Auch alle anderen Online-Kanäle stehen in einem symbiotischen Verhältnis zueinander, sodass sich die Maßnahmen gegenseitig unterstützen und die Effizienz erhöhen. Ein sehr gutes Beispiel hierfür ist unsere Erfolgsgeschichte bei Facebook, die bereits 2013 begann. Die ersten Kampagnen über das soziale Netzwerk verliefen so erfolgreich, dass Mornin’ Glory dort als Fallstudie für interne Zwecke verwendet wurde: Dabei ruhen wir uns natürlich nie auf unseren Erfolgen aus, sondern optimieren, testen und hinterfragen jede neue Kampagne.

Diese Maßnahmen haben dazu geführt, dass wir unsere Kosten pro Neukunde (Customer-Acquisition-Cost) allein in den vergangenen 12 Monaten um ca. 75 % reduzieren konnten. Wir sind heute in der komfortablen Situation, mehrere reichweitenstarke Kanäle so weit optimiert zu haben, dass wir mit zusätzlichem Marketingbudget sehr schnell wachsen können, ohne die CAC nach oben zu treiben.

TV-Kampagne

Durch unsere strategische Partnerschaft mit Sky können wir seit März 2015 zu günstigen Konditionen sehr wertvolle Erfahrungen mit TV-Kampagnen sammeln. Da wir mit unserer Marke ausschließlich Männer ansprechen, ist das fußball- und sportfokussierte Umfeld des Senders sehr passend. Bundesliga, Champions League und DFB-Pokal machen den enorm reichweitenstarken TV-Kanal für uns zu einer sehr guten Marketingmöglichkeit.

Produktmanagement und User-Experience

Unser Produktmanagement sorgt dafür, dass Benutzer unseres Online-Shops sofort die von ihnen gesuchten Produkte finden, und führt Benutzer behutsam durch den Bestellvorgang.

Dabei orientiert sich das Produktmanagement an drei übergeordneten Zielen:

• Erhöhung der Conversion-Rate für Neukunden (Conversion-Rate = Zahl der bestellenden Kunden / Gesamtzahl der Besucher im Online-Shop)
• Erhöhung der Up- und Cross-Selling-Raten für Bestandskunden (Up-Selling = Einzelkäufer von Klingen werden überzeugt, ein Abo abzuschließen; Cross-Selling = Kunden, die bislang z. B. nur Klingen bestellt haben, werden überzeugt, Produkte wie Rasiergel auszuprobieren)
• Erhöhung des durchschnittlichen Warenkorbs aller Bestellungen

Klingen

Wir beziehen unsere Rasierer und Klingen von einem amerikanischen Unternehmen, das seit vielen Jahren zu den größten, ältesten und renommiertesten Unternehmen zählt, die qualitativ hochwertige Rasierer in den USA produzieren. Da dieses Unternehmen auch über Lagerbestände in Europa verfügt, kann es unsere kurzfristige Versorgung mit Produkten garantieren und eine Lieferzeit von maximal einer Woche pro Bestellung einhalten. Unsere enge Partnerschaft mit dem Lieferanten besteht bereits seit 2012, somit können wir sicherstellen, dass unsere Kunden stets die bestmöglichen Produkte erhalten. Des Weiteren sind wir einer der bevorzugten reinen Online-Kunden des Lieferanten, weshalb zwischen unseren beiden Unternehmen regelmäßig ein fruchtbarer Informationsaustausch stattfindet.

Pflegeprodukte

Fabio, einer unserer Gründer, kommt ursprünglich aus Lugano im italienischsprachigen Teil der Schweiz und hat ein Partnerunternehmen in der Region um Bologna entdeckt – einer Region, die nicht nur für ihre fantastische Küche weltbekannt ist, sondern auch eine sehr lange Tradition in der Herstellung hochwertiger Kosmetika hat. Zum Inhaber dieses Unternehmens, der ein wahrer italienischer Gentleman ist und sein ganzes Arbeitsleben in der Kosmetikbranche verbracht hat, hat Fabio eine sehr persönliche Beziehung aufgebaut. In Zusammenarbeit mit dem Expertenteam des Inhabers haben die beiden dann eine exklusive Reihe hochwertiger Produkte entwickelt, die mit ätherischen Ölen und anderen natürlichen Inhaltsstoffen angereichert sind. Als Unternehmen im Familienbesitz verfügt unser italienischer Partner darüber hinaus über eine große Flexibilität in der Produktion und einen sehr persönlichen Service in Sachen Produktplanung und -entwicklung.

Mornin’ Glory-Duft

Unser Duft wurde zusammen mit einem Team von Parfümeuren eines der führenden deutschen Parfümerieunternehmen kreiert. Dieses Unternehmen stellt bereits seit über 70 Jahren ätherische Öle und Parfümkompositionen her und verfeinert diese. Die Kopfnote des Mornin’ Glory-Duftes basiert auf sizilianischer Bergamotte, mediterraner Zitrone und frischem Meerwasser und wirkt daher belebend auf Körper und Geist. Seit seiner Einführung ist unser Duft ein Riesenerfolg bei sämtlichen Kunden und hat großartige Bewertungen erhalten.

Marketing-Kooperationen

Unsere Idee kommt an. Wir haben bereits zahlreiche erfolgreiche Kooperationen mit namhaften Partnern umgesetzt. Dabei profitieren unsere Partner vom Mornin‘ Glory-Image und den Produkten, während wir Zugang zu einer großen Reichweite erhalten. Alle gewinnen. Einige Beispiele erfolgreicher Kooperationen: Douglas, Zalando, Eterna, Outfittery, und Brille24. Auch mit Filmverleihfirmen haben wir bereits kooperiert. Besonders die sehr loyale, männliche Mornin‘ Glory-Nutzerschaft ist für sehr viele Partner enorm interessant.

Unser Kundenstamm besteht zu 95% aus Männern. Das ist natürlich keine große Überraschung, da sich unsere Marke ja besonders an Männer richtet. Wir halten diese Ausrichtung für ein wesentliches Element der Glaubwürdigkeit unserer Marke.

Auch wissen wir, dass Komfort und Vertrauen für Kunden zwei der wichtigsten Gründe sind, ein Abonnement bei Mornin’ Glory abzuschließen. Unseren Kunden ist ihre Zeit sehr viel wert, und sie verbringen sie am liebsten mit Dingen, die ihnen etwas bedeuten. So definieren wir auch unsere Zielgruppen.

Wir berücksichtigen die Lebensumstände und Denkweise unserer Kunden. Unsere Kunden sind aktiv, selbstbewusst, berufstätig, haben eine Partnerin oder eine Familie, verfügen über wenig Zeit und genießen daher ihr soziales Leben sehr. Ihre Zugehörigkeit zu einer bestimmten demografischen Gruppe, z. B. ihr Durchschnittsalter von mehr als 30 Jahren, ist eher als Folge dieser Eigenschaften zu sehen.

Der derzeitige Zustand des Pflegeproduktemarktes für Männer im Allgemeinen und des Rasierer- und Klingenmarktes im Speziellen ist durch mehrere Faktoren gekennzeichnet, auf denen auch die Strategie von Mornin’ Glory basiert.

1. Körperpflege verlagert sich in den Online-Bereich

Wie eine Studie von McKinsey (www.mckinsey.com) belegt, befindet sich der Markt für Körperpflegeprodukte seit einigen Jahren inmitten des umkämpften Digitalbereichs, in dem die Vormachtstellung etablierter Marken attackiert wird. Die Grundlage dieser Definition bilden Produktkategorien, bei denen sich die Recherche und der Kauf zunehmend ins Internet verlagern. In einer McKinsey-Umfrage stellte sich "einfach zu erreichen" als zweitwichtigster Erfolgsfaktor im Einzelhandel heraus, der nur noch von "der Laden meines Vertrauens" übertroffen wurde. Für eine wachsende Zahl von Kunden ist diese einfache Erreichbarkeit heutzutage bedeutungsgleich mit dem Einkauf im Internet. Einfach gesagt bedeutet dies, dass immer mehr europäische Verbraucher inzwischen Kosmetika und Pflegeprodukte online kaufen und dass sich diese Zahl noch erhöhen wird.

2. Körperpflege als Wachstumsmarkt

Laut dem "Male Toiletries in Europe"-Bericht von Datamonitor (www.datamonitor.com) hat der europäische Markt für Körperpflegemittel für Männer einen Gesamtwert von ca. 8 Mrd. € und ist zwischen 2010 und 2015 um 20 % gewachsen. Körperpflegeprodukte sind dabei definiert als Rasierer und Rasierklingen sowie Produkte zur Anwendung vor und nach der Rasur, die über den Einzelhandel verkauft werden.

Rechnet man weitere Kategorien der Körperpflege ein, etwa die Haut- und Haarpflege, so beträgt das Marktvolumen in Europa über 15 Mrd. €.

Anders als der stagnierende europäische Markt für Rasierer und Klingen, der unter (i) der Rezession in einigen Ländern, (ii) einer Steigerung der Klingenhaltbarkeit und (iii) dem momentanen Barttrend leidet, zeigt der Pflegeproduktemarkt für Männer ein solides Wachstum. Dies lässt sich auf den anhaltenden Trend zurückführen, dass Männer heute im Schnitt mehr Geld für Pflegeprodukte und Kosmetik ausgeben als früher.

3. Kundenwünsche: Was wollen Männer?

4. Eine fade Wettbewerbslandschaft

Seit Jahrzehnten sind kaum neue Teilnehmer auf dem europäischen Markt für Rasierer und Rasierklingen in Erscheinung getreten, weshalb der Markt von einigen wenigen Marken dominiert war, die teure Hightech-Produkte mit batteriebetriebenen Griffen anboten, sowie von einigen unspektakulären Handelsmarken. Während dieser Zeit wurde ein Großteil der Käufe offline im Einzelhandel getätigt. E-Commerce hat mittlerweile für eine Disruption des Rasierer- und Klingenmarktes gesorgt, da Produkte nun direkt an Endkunden verkauft werden können, wodurch stationäre Händler umgangen und die resultierenden Einsparungen teilweise an Kunden weitergegeben werden können.

5. Ein bewährtes Konzept

Die zuvor erwähnte Revolution des Marktes für Rasierer und Klingen hat in den USA zum Auftreten zweier neuer und starker Marktteilnehmer geführt. Zwei ausschließlich online tätige Marken, Dollar Shave Club aus Kalifornien und Harry's aus New York, sind zu äußert erfolgreichen direkten Wettbewerbern der US-amerikanischen Marktführer aufgestiegen. Während Dollar Shave Club heute mehr als eine Million Abonnenten zählt, hat Harry's inzwischen seinen deutschen Klingenzulieferer übernommen.

Ein etabliertes Modell vor seiner Skalierung

Was kommt als Nächstes?

Aufgrund unseres Lernprozesses und der Erfahrung, die wir in den vergangenen drei Jahren gesammelt haben, sind wir nun bereit, das Wachstum von Mornin’ Glory zu beschleunigen, wobei wir uns auf die bereits genannten folgenden Hebel konzentrieren werden:

1. Strategische Erweiterung unseres Produktportfolios

Wir entwickeln derzeit zwei Accessoires, die unsere Produktpalette im Bereich Rasur komplettieren sollen: Einen Ständer für unseren Rover-Griff und einen Reisebeutel für die vielen mobilen Mornin’ Glory-Kunden. Der Start dieser beiden Produkte ist innerhalb der kommenden Monate geplant.

Gleichzeitig arbeiten wir zusammen mit Partnern in ganz Deutschland und in anderen Ländern Europas intensiv an neuen, aufregenden Pflegeprodukten für Männer, die wir ab 2016 schrittweise einführen werden. Es handelt sich dabei um Produkte, die Männer täglich verwenden und die daher regelmäßig nachgekauft werden müssen. Auch eignen sich die Produkte für ein Abonnement, sodass Kunden diese ihrer monatlichen Klingenlieferung hinzufügen können werden. Ein kleiner Hinweis: Denkt nur mal an Zahn- und Hautpflege.

Mithilfe eines größeren Produktportfolios können wir einen größeren Markt erreichen, mehr Bedürfnisse befriedigen und durch unser intelligentes Konzept noch relevanter für Kunden werden. Als Resultat rechnen wir mit einem größeren Warenkorb sowie einer erhöhten Wiederkaufsrate.

2. Eintritt in neue europäische Märkte

Aufgrund einer Marktsituation, die der unseres heimischen deutschen Marktes/des DACH-Marktes ähnelt, planen wir den Eintritt in neue westeuropäische Märkte mit unserem Konzept des Rasierklingen- und Pflegeabonnements. Wir haben bereits eine Prioritätenliste der dortigen Länder erstellt, die auf verschiedenen Kriterien wie der Marktdurchdringung von Systemrasierern, dem Digitalisierungsgrad des Marktes und der Marktgröße beruht. Unsere internationale Expansion wird 2016 beginnen, und wir sind bereits im Gespräch mit potenziellen Partnern in mehreren Ländern.

In absehbarer Zukunft werden wir die neuen Märkte aus unserem bestehenden Logistikzentrum in Brandenburg bedienen können, wodurch wir signifikante Zusatzinvestitionen in kostspielige Infrastruktur vermeiden werden. Darüber hinaus ermöglichen uns unsere bestehenden Verträge mit Versandunternehmen, auch auf internationaler Ebene wettbewerbsfähig zu bleiben.

Stufe 1: 100.000-200.000 Euro

• Online-Marketing: Skalierung des Online-Performance-Marketing-Budgets in unserem Heimatmarkt Deutschland und in benachbarten deutschsprachigen Märkten (Schweiz und Österreich)
• Handelspartnerschaften: Start neuer Handelspartnerschaften mit führenden Online- und Offline-Unternehmen in Deutschland

Stufe 2: 200.000-500.000 Euro

• Online-Marketing: Aufrechterhaltung der Marketing-Aktivität in den DACH-Märkten.
• Produktentwicklung: Nutzung eines Teils des eingesammelten Kapitals zur Entwicklung und zum Start neuer Produkte in weiteren Pflegekategorien. Dies schließt Dinge wie Produktkonzeption, Produktmuster, Verpackung, Prototypenherstellung und Grafikdesign ein.

Mornin' Glory kann sich auf ein Investorenduo verlassen, das das Unternehmen von Beginn an begleitet hat und an allen strategischen Entscheidungen beteiligt ist. Darüber hinaus haben weitere Business-Angels und Privatinvestoren in Mornin' Glory investiert und bringen ihr Expertenwissen zum Wohle unseres Unternehmens ein, sei es im Bereich PR, TV und Medien, Kooperationen oder im operativen Bereich.

Christophe Maire/Atlantic Labs, Berlin

Christophe Maire hat bereits mehr als 18 Jahre Erfahrung als Gründer und Geschäftsführer von Technologie-Startups gesammelt. Zudem gründete er gate5, das 2006 von Nokia übernommen wurde. Als Business-Angel war Christophe unter anderem an Brands4Friends (eBay), StudiVZ (HB) Plista (groupM) und Readmill (Dropbox) beteiligt. Er wurde außerdem 2011 und 2012 von Techcrunch zum besten europäischen Seed-Investor gewählt und gehört den Vorständen von EyeEm und Soundcloud an.

„Ich unterstütze Mornin‘ Glory bereits seit Unternehmensgründung. Die Idee, den Männern durch einfache Konzepte mehr Zeit für sich zu geben, die frische Marke und das erfahrene Team haben mich sofort überzeugt. Mornin‘ Glory nutzt in genialer Weise Qualität, Witz und besten Service für den erfolgreichen Aufbau eines neuen, innovativen Trends des Einfachen. Die Kommunikation ist direkt und ehrlich. Genau das fehlte bisher in der Welt der Männerpflege. Mornin‘ Glory trifft es auf den Punkt und eröffnet sich mit einer starken Marke ein enormes Potential in ganz Europa.“

Christophe Maire, Founding Partner & CEO, Atlantic Labs, www.atlanticlabs.de

Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB)

Die Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) managt verschiedene Beteiligungsfonds, die wachstums- und innovationsorientierte Unternehmen mit Sitz und/oder Betriebsstätte in Brandenburg finanzieren. Ziel des Fonds ist die Finanzierung und Förderung wachstumsorientierter KMU, insbesondere Technologieunternehmen, durch die Übernahme offener und stiller Beteiligungen an Kapitalgesellschaften.

„Das innovative Konzept von Mornin‘ Glory ist so simpel wie genial. Mit dem einfachen und regelmäßigen Versand an den Kunden wird einerseits für diesen ein echter Mehrwert geschaffen. Gleichzeitig verschafft sich das Unternehmen durch den direkten Kontakt zu einer sehr spannenden Nutzergruppe einen erheblichen Vorteil gegenüber traditionellen Kosmetik-Konzernen, die auf den (blinden) Vertrieb über den Einzelhandel angewiesen sind. Das tiefgehende Wissen über das Nutzerverhalten sollte für viele etablierte Marken von großem Interesse sein. Mornin‘ Glory hat aus unserer Sicht großes internationales Potential. Wir sind gerne als Investoren mit an Bord.“

Thomas Krause, Teamleiter ICT und Life Science der Investitionsbank des Landes Brandenburg und Prokurist der Tochtergesellschaft BC Brandenburg Capital GmbH, www.ilb.de

Mornin' Glory GmbH

Strelitzer Str. 60

10115 Berlin

Telefon: +49 (0)151 7450 1084

E-Mail: invest@morninglory.com

www.morninglory.com